育てたい。でも、方法がわからない、時間もないあなたへ
若手育成に取り組みたい気持ちはあるのに、今どきの若手とどう関わればいいのかわからない。育成に割く時間もなく、日々の業務に追われてしまう──そんな葛藤を抱えるプレイングマネジャーが増えています。世代間ギャップや価値観の違い、キャリア支援、ハラスメントへの配慮など、育成に求められる視点が広がる中、この講座では、若手との信頼関係を築く関わり方と、育成のための時間を生み出す2つの視点を実践的に学びます。業務の棚卸しや委任の工夫を通じて余裕を確保し、日常業務の中で自然に育成を組み込むマネジメントスタイルを習得。育成が成果を生み、成果がさらなる余裕を生む──そんな好循環の働き方を、自分のスタイルとして手に入れる一歩を踏み出しましょう。
多面的視点で物事をとらえる最適のヒントがここにある
人材の多様化が進み、働き方や価値観が変化する昨今では、偏見や先入観をなくすことが求められます。この無意識の偏見を正すための教材としては歴史が最適です。歴史は勝者が描いたものであり、一側面からの歴史認識は、しばしば先入観や偏見をもたらします。そうした傾向の強い11人の武将を取りあげ、知られざる一面に迫り、偏見や先入観から脱却する体験をしていきます。
現場を動かすキーパーソンの資質を高める
上司のサポートとチームメンバーの指導が期待される中堅社員向けの講座です。さらなるステップアップのために、期待されている役割の把握や、組織の中で力を発揮するために必要な考え方・行動・スキルを具体的に学習します。
ビジネスリーダーに求められる４つのポイントを集中学習
ビジネスの第一線でリーダーとして活躍する方々（中堅社員・管理者候補）には、「自ら課題を作り、解決していく主体者としての意識」、「担当業務のエキスパートであり、かつ長期的視点で物事を判断し決定する能力」、「意識的に部下や後輩の育成・指導をする能力」、「利益感覚や計数知識」が高い次元で求められます。本講座では、これらの態度・能力を身に付け、自らの役割を再認識する場を提供します。
仕事の成果と効率アップのカギは上司にあり！
自身の仕事の成果と効率を高める最短距離は上司の力を借りること。上司を支えるフォロワーシップの概念や、上司を戦略的に動かすボス・マネジメントを学びます。ワークブックでは上司の観察日記に取り組みます。
「持ち運べる」スキルで、どこでも誰からも必要とされる存在に
これからの時代、会社や業界に限定されるようなスキルは突如としてテクノロジーに代替されてしまうかもしれません。環境に依存しない、どこでも戦力になれる、誰からも必要とされるスキルの獲得が目指せます。
中堅社員に必要な問題発見＆解決力を個別指導で身につける
問題を発見できる視点と解決のスキルを学び、仕事の価値を作り出す創造型ビジネスパーソンを目指す講座です。専用の課題システムを利用し、講師との密接なやり取りを実現。あなたがが抱える悩みや問題にあわせてオリジナルの提出課題を設定・添削することで課題解決を支援します。
