はじめて管理職になる人の必見のイロハ
はじめて管理者になる方に最適の講座です。広範囲にわたる管理者の仕事の中から、「役割と部下指導」に焦点を当て、管理者としての最低限の知識と、適切で効果的な指導の仕方について、100項目を厳選しました。
リーダーに求められるのはカリスマ性より技術と行動
本講座では、持って生まれた「カリスマ性」などの資質に左右されることなく、メンバーやチームを率いて成果を出すために、「リーダーシップ」について、その理論から、具体的な行動のしかたまでを学んでいきます。
叱りにくい時代だからこそ身につけたい「叱るスキル」
ハラスメントに敏感になっている世間の風潮もあり、「叱る」ことに苦手意識を持つ人が多い昨今。この講座では部下育成の上で避けて通れない「叱る」ことについて、上手な方法や気をつけるべきポイントを学びます。
人が育つほめ方、叱り方にはコツがあります
「ほめる」「叱る」を何となくではなく適切に行うための方法を学びます。項目を体系的にまとめ、本質の理解から実践まで自然に身につくように構成されており、部下・後輩の育成に必須な知識・スキルが身に付きます。
部下のモチベーションも、自分のモチベーションもアップする！
接し方ひとつで、部下・後輩のやる気は大きく変わります。この講座では、人によって違うモチベーションの源泉を理解し、モチベーションが上下する要因を探ったうえで、その要因に合わせた対応法を学習します。
教えることで、自分も成長。「伝わる」教え方が身につけられる
新人や後輩の指導を担当する方向けの講座です。先輩として知っておかなければならない仕事に対する心構えや知識をまず押さえ、それから後輩に教える際に必要な考え方やスキルについて学習していきます。
仕事の効率と質を高めるために「創意工夫」をしていますか？
本講座では、オフィスワークから商談までどこでも使える、「仕事の効率を高めるための方法」や「仕事の付加価値と成果を高めるための方法」を、意識とノウハウの両面から学んでいきます。
小さなミスから学べ！重大ミスの防ぎ方
人間にミスはつきものですが、それを減らす工夫と、重大な事故にさせない仕組みづくり次第で状況は改善できます。管理者だけでなく、ご自身でミスが多いと思っている方でも実践できる方法を身につけていきます。
考えることを楽しんで問題を根本解決しよう
まだ目に見えていない問題を発見するのに必要な視点や考え方、実行するための人の動かし方など、問題を「本質的に」解決する方法を、実践的なトレーニングを交えながら具体的に学んでいきます。
部下の心身の健康を保つための適切な管理の仕方
就業形態や職場環境が激しく変化し、部下のうつや病気、処遇への不満などが、訴訟問題へ発展することも多くなっています。そんな現代におけるマネジャーに必要な、最低限の労務管理の知識を学習します。
