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やる気を起こさせる! 目標設定と面談の技術 やる気を起こさせる! 目標設定と面談の技術

適切な目標管理が行えれば、組織はもっと活性化する

目標管理(MBO)を成功させるために必要な、日々の進捗管理や柔軟な目標の修正といった具体的なスキルを学習する講座です。目標管理未導入の組織の方でも、目標管理の基本から学習できるよう構成されています。

  • オリジナル添削
  • パーソナル・コーチ・プラン
  • マネジメント
  • モチベーション
  • 指導・育成
  • 郵便添削対応

個別指導の通信講座「パーソナル・コーチ・プラン」の特徴を知る

A:スタンダード版
受講期間:
3か月
一般受講料:
24,310
団体受講料
19,910

※受講料には消費税が含まれます。
※法人でのお申し込みは「団体受講料」でご受講いただけます。

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B:パーソナル・コーチ・プラン版
受講期間:
3か月
一般受講料:
26,620
団体受講料
22,220

※受講料には消費税が含まれます。
※法人でのお申し込みは「団体受講料」でご受講いただけます。

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講座を選ぶ3つの理由
01

目標管理(MBO)を成功させるヒントが満載 外的要因による変化の多い時代、年初の設定目標が評価時に意味がなくなることも多々あります。目標管理を形骸化させないスキルが学べます。

02

正しい目標管理でモチベーションアップ 適切な目標達成とそれに対する評価で、部下とモチベーションはアップし次の成長につながります。組織運営に必要な知識や考え方を身につけられます。

03

豊富なケースでシミュレーションできる ワークブックではさまざまなケースごとの対処方法を模範解答をもとに学べます。解答例を参考にしながら実践的に自分なりの解決策を発見していけます。

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how to studyカリキュラム

1か月目
問題解決ハンドブック&テキストブック
  • なぜ目標管理は形骸化しているのか?
  • 目標設定の実際
  • 目標遂行のマネジメント
  • 面談の技術

学習の進め方

テキスト学習

第1回
提出課題

第1回
提出課題ノート

2か月目
ワークブック&ソリューションブック前半
  • 目標達成活動のベース、自己分析の指導抽象的な目標を明確に設定させるには
  • 長期的な目標しか立てられない場合
  • プレイングマネジャーから脱却の目標新入社員への目標設定
  • 定型業務に携わる社員に目標意識を
  • ハードルの低い目標しか設定しない部下間接部門に求められる目標設定
  • 開発・設計部門に求められる目標設定
  • 製造/技術部門に求められる目標設定
  • 営業/営業企画部門の目標設定
  • 購買部門に求められる目標設定
  • 組織目標を個人目標に落とし込むには

学習の進め方

ワークブック

第2回
提出課題

第2回
提出課題ノート

3か月目
ワークブック&ソリューションブック後半
  • 目標設定で部下と見解が食い違ったとき
  • 退職でチーム内の役割分担が変わる場合
  • 多人数の部下の効率的な目標管理
  • 接点の少ない部下の目標管理
  • 目標達成活動に取り組めない部下の対処
  • 達成が遅れている部下への支援
  • 目標にストレスを感じている部下の対処
  • 自己評価の甘い部下への対処
  • 前任者の遺産で成果を挙げた部下の評価
  • 評価に納得しない部下への対処

学習の進め方

ワークブック

第3回
提出課題

第3回
提出課題ノート

教材構成

スタンダード版

  • テキスト:1冊
  • ワークブック:1冊
  • 問題解決ハンドブック:1冊
  • ソリューションブック(模範解答集):1冊
  • 提出課題:3部

パーソナル・コーチ・プラン版

  • テキスト:1冊
  • ワークブック:1冊
  • 明解!問題解決ハンドブック:1冊
  • ソリューションブック(模範解答集):1冊
  • 提出課題ノート:1冊(課題:3回)

テキスト試し読み

サポートサービス

共通

  • 郵便添削
  • 自己発見テストPazz

パーソナル・コーチ・プラン版のみ

  • オリジナル課題
  • 個別添削指導

sounds like you?こんな方におすすめ

目標管理を推進する管理職

目標管理を導入したい管理職

部下のやる気を引き出し組織を活性化したい方

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とじる

受講生の声

ルーチンワークの業務の中で部下も決まったことを決まったようにやるもの、という意識が強い。また年数を重ねるとモチベーションも低下してくる。どうやってモチベーションを向上させるかを学習できました。

    農協・40代・男性

課題提出をとおして具体的に自分自身に起こりえる事象として考察できました。今後は部下の目標、結果の評価をすることになるため、その際は本テキストをバイブルとして目標設定を面談に実施していくことを忘れないようにします。

    メーカー・40代・男性

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