昨今の若い部下たちの傾向やメールを使ったコミュニケーションの弊害などをとらえたうえで、今、管理者に求められる指導力と、相手を問わないコミュニケーション力を高めるための考え方やスキルを学習します。
※受講料には消費税が含まれます。
※法人でのお申し込みは「団体受講料」でご受講いただけます。
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部下の考えていることが分かる！ 言うことを聞いてくれない、注意しても変わらないのはなぜ？ 若い人たちのコミュニケーションの取り方やメールの弊害など、傾向と問題をとらえます。
管理者に求められるスキルを学び直す 仕事の状況別に、指導力とコミュニケーション力を高めるための考え方やスキルを学習。個々への対応のほか、成果を上げるためのチームづくりにも役立つ。
コーチング、アサーションなど最新スキルも カウンセリング、コーチング、アクティブリスニング、アサーション、Ｉメッセージ、ファシリテーション、エンパワーメントなどのスキルもまるっと習得。
学習の進め方
テキスト学習
第1回
提出課題
第1回
提出課題ノート
学習の進め方
テキスト学習
第2回
提出課題
第2回
提出課題ノート
ここまで学習してきた指導法やコミュニケーション方法をもとに、あなたの職場環境で実践していきます。
学習の進め方
ワークブック
第3回
提出課題ノート
共通
パーソナル・コーチ・プラン版のみ
指示待ち部下など困った部下の指導の仕方、叱り方を知りたい方
モチベーションが低い部下をどうにかしたいと思っている方
報連相をスムーズにして情報共有化をしたい方
仕事を抱え込んでしまったり、部下との報連相がうまくいかずに顧客との間にクレーム起こることもありましたが、そうならない工夫や改善の余地が大いにあることがわかりました。部下との関わり方を見直すきっかけになりました。
薬品メーカー・39歳
年上の部下とのコミュニケーションがうまくとれなくて受講しました。コミュニケーションのスキルなど意識していませんでしたが、いろいろな手法があることがわかりました。頭ではわかったので、実際にいろいろ試してみたいと思います。
サービス業・36歳
